专业金融界培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    开发课程:在二十多年的职业生涯中,应部分银行要求先后开发了:《银行干部卓越领导力提升》《塑造银行干部卓越执行力》《高绩效银行团队的建设》《如何培养银行基层员工的敬业精神》《银行各级领导专业沟通训练》《专业银行讲师训练》《银行领导干部有效时间管理》《银行业务员销售流程技术训练》《银行销售经理团队管理与业务推动技术》《银行员工化解压力心理……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
高绩效银行团队的建设培训课程

2019-01-08 更新 334次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    领导力 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一章:银行团队建设的一些基本概念

    ◆一、团队定义                          ◆二、团队精神

    ◆三、团队精神的作用                    ◆四、团队建设

    ◆五、企业的凝聚力层次                  ◆六、团队的疑惑——瑞格尔曼的实验

    第二章:中西方国家团队精神分析

    ◆一、中国企业为什么缺乏团队精神        ◆二、发达的国家为什么有团队精神

    第三章:银行领导心目中的理想员工特质

    ◆一、能给公司创造价值和财富            ◆二、任劳任怨、工做中老实肯干

    ◆三、为人厚道、对公司特别忠诚          ◆四、尊敬上司、维护老板的尊严

    ◆五、爱动脑子、为公司建言献策          ◆六、为人真诚、有团队合作精神

    ◆七、听话服从、老板永远是对的

    第四章:银行好团队的七个特征

    ◆特征之一:明确的团队目标              ◆特征之二:团队成员可共享

    ◆特征之三:不同的团队角色              ◆特征之四:良好的沟通氛围

    ◆特征之五:共同的价值观和行为规范      ◆特征之六:团队成员归属感

    ◆特征之七:对下的有效授权

    第五章:团队与帮派的区别

    ◆一、团队的特征                        ◆二、帮派的特征

    第六章:团队间人际关系和谐的五大原则

    ◆第一原则:互惠原则                    ◆第二原则:君子原则

    ◆第三原则:吃亏既福原则                ◆第四原则:如履薄冰原则

    ◆第五原则:达摩原则

    第七章:团队发展的五阶段

    ◆第一个阶段:成立期                    ◆第二个阶段:动荡期

    ◆第三个阶段:稳定期                    ◆第四个阶段:高产期

    ◆第五个阶段:哀痛期

    第八章:合理的物质利益——工资福利

    ◆一、合理的工资                        ◆二、正常的福利

    第九章:银行员工职业生涯规划与团队建设

    ◆一、为什么领导看好的苗子不识抬举?    ◆二、员工的职业生涯规划内容

    第十章:银行上下级伦理与团队建设

    ◆一、西点军校俱乐部引发的思考          ◆二、上下级伦理可以维护正常的同事关系

    ◆三、正常的上下级伦理可以维护领导的尊严◆四、正常的上下级伦理可以维护规章制度

    第十一章:银行发展的不同阶段需要什么样的人才?

    ◆一、创业阶段需要任务导向型人才        ◆二、发展阶段需要职业导向型人才

    ◆三、成长阶段需要竞争导向型人才        ◆四、扩展阶段需要标杆导向型人才

    ◆五、成熟阶段需要变革导向型人才        ◆六、阶段性任务完成后如何安顿人才

    第十二章:银行人才引进对团队建设的影响

    ◆一、从外部挖人才要注意什么            ◆二、挖来的人才的适应性问题

    ◆三、挖来的人才挖错了怎么办            

    第十三章:银行人才的选择衡量标准

    ◆一、怎样初步挑选“准人才”            ◆二、从德行与才能的角度衡量

    ◆三、从才能与忠诚的角度衡量            ◆四、怎样对待恃才傲物的人才

    ◆五、选拔干部的技术方法——无领导讨论技术

    第十四章:银行干部人才的培养问题

    ◆一、在大学预约人才                    ◆二、实施“储备干部”制度

    ◆三、上岗之前进行专业培训              ◆四、实习期间指派师傅或辅导员

    ◆五、让人才跟在身边做沙盘推演          ◆六、让人才到部门去实习锻炼

    ◆七、把人才下派到子公司挂职锻炼        ◆八、定期检讨他所负责的项目或任务

    第十五章:理智地对待跳槽

    ◆一、员工跳槽的十大原因                ◆二、重要人才流失的风险

    ◆三、人才流失的风险防范与控制          ◆四、留住员工的十种方法

    ◆五、墙内开花墙外香的现象              ◆六、员工跳槽率测试表

    ◆七、一定比例的跳槽是正常现象

    第十六章:银行轮岗对团队建设的益处

    ◆一、轮岗可以克服心理惰性              ◆二、轮岗可以打破本位主义

    ◆三、轮岗可以补强弱项短板

    第十七章:银行正副手的配合、党务政务的合作

    ◆一、企业行政一把手定位                ◆二、副手定位

    ◆三、党委与党委书记的定位

    第十八章:银行生产“人才”的技术方法——离场单飞测试

    ◆第一步:清晰地告诉下属应该做什么      ◆第二步:告诉下属表现优良的评估标准

    ◆第三步:训练下属怎样才能做好           ◆第四步:鼓励下属去反复尝试、练习

    ◆第五步,反复教练直到自己可以离场       ◆第六步:上司可以去做更应该做的事

    ◆第七步,让下属也学会“离场单飞测试”技术

    第十九章:银行高绩效会议技术与团队建设

    ◆一、传统会议的弊端                     ◆二、会议功用

    ◆三、会议伦理                           ◆四、三种高效会议技术

    ◆五、会议类型与案例研讨

    第二十章:银行企业文化对团队建设的促进作用

    ◆一、企业文化是什么                     ◆二、企业凭什么凝聚人心?

    ◆三、企业文化的构成                     ◆四、企业文化六倡导和六反对

    第二十一章:银行培训与团队建设

    ◆一、企业培训的目的和作用              ◆二、企业培训的几点建议

    ◆三、资讯链接

    第二十二章:银行团队建设的误区

    ◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化”◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

    ◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

    ◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

    第二十三章:银行团队八种角色分析

    ◆一、实干者                            ◆二、协调者

    ◆三、推进者                            ◆四、创新者

    ◆五、信息者                            ◆六、监督者

    ◆七、凝聚者                            ◆八、完善着

    第二十四章:良性冲突对团队建设的影响

    ◆一、重新解读冲突与绩效                ◆二、处理冲突的五种取向原则

    ◆三、如何解决冲突

    第二十五章:银行问题员工的征兆及问题员工的处理

    ◆一、问题员工的八大征兆?              ◆二、怎样处理问题员工?

    第二十六章:银行领导的人文素养与人格魅力

    ◆一、人文素养                          ◆二、人格魅力

    ◆三、员工心目中的理想老板

    第二十七章:银行发展与个人发展速度的辩证关系

    ◆一、企业发展与个人发展速度之间关系    ◆二、个人发展速度要紧跟企业发展速度

    ◆三、企业发展速度要引领个人发展速度    ◆四、企业发展速度与个人发展速度测试表


    课程标签:银行团队建设

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询